3月17日，创丰资本管理合伙人彭震在厦门集美嘉庚剧院举办的ASIA BEAT厦门亚洲创业大赛活动上发表了关于《文化产业早期投资掘金路线图》主题演讲。

以下为彭震本次演讲实录。

文化消费投资怎么做？很多人觉得文化投资是一个很难做的事情，因为文化这个东西有点虚。关于投资，我一直秉持一个观点：一个投资机构如果只是给创业者者钱的话，那就只能赚钱该赚的钱，也就是贷款的利息。一个投资机构给被投资的企业除了钱以外的东西，那才能赚钱以外的钱。相比传统企业，文化企业更需要我们提供除了钱以外的东西。

打造“非竞争者联盟”

2016年，我们提出了一个口号，利用我们投的传统行业和文化行业做了“非竞争者联盟”。

这是一个真实的案例：我们投了一家做传统牛肉干加工的连锁企业，每年销售额上亿元。还投了一家做游戏开发的公司，它开发的一款游戏有上千万的用户，活跃用户可能有上百万级。乍一看，这两家公司完全没有关系，唯一的关系是我们两家公司都投了。

什么是非竞争者联盟？打游戏的人，基本上是以年轻男性为主，喜欢吃牛肉干。也就是牛肉干和打游戏的客户群体是相同的。那他们能不能有一个联盟合作呢？玩过游戏的人都知道，打游戏要升级，要升级就得购买各种各样的武器装备。游戏公司在后台修改了一下代码，把“买武器”改成了“买牛肉干”，买牛肉干“补血”。

那这个线上的购买就会带动线下的消费，玩家在超市里面看到这款牛肉干就会购买，因为可以“补血”。这等于植入了非常好的广告。反过来，牛肉干公司只要在包装上印一个这款游戏的下载二维码，那么多的超市，等于帮这款游戏也铺了大面积的广告。两家企业都没有花更大的成本，却新增了很多客户。

这就是投资机构能够带给在座创业者的东西，就是资源，也是我们一直在讲的“非竞争者联盟”。一个好的投资机构应该为我们投的文化企业做出很好的资源和平台的对接，这也是投资机构应该做的。

何为IP？IP是一个可以往外延伸各种可能性的细胞

何为IP？IP在我的理解中其实是一个细胞，是一个可以往外延伸各种可能性的细胞，可以衍生成书籍、游戏、电影、动漫，或其他东西。我们做文化投资就从IP起来，我们投了很多IP，有台湾的，有本地的；有游戏IP，有动漫IP。

3月17日，创丰资本管理合伙人彭震在厦门集美嘉庚剧院举办的ASIA BEAT厦门亚洲创业大赛活动上发表了关于《文化产业早期投资掘金路线图》主题演讲。

以下为彭震本次演讲实录。

文化消费投资怎么做？很多人觉得文化投资是一个很难做的事情，因为文化这个东西有点虚。关于投资，我一直秉持一个观点：一个投资机构如果只是给创业者者钱的话，那就只能赚钱该赚的钱，也就是贷款的利息。一个投资机构给被投资的企业除了钱以外的东西，那才能赚钱以外的钱。相比传统企业，文化企业更需要我们提供除了钱以外的东西。

打造“非竞争者联盟”

2016年，我们提出了一个口号，利用我们投的传统行业和文化行业做了“非竞争者联盟”。

这是一个真实的案例：我们投了一家做传统牛肉干加工的连锁企业，每年销售额上亿元。还投了一家做游戏开发的公司，它开发的一款游戏有上千万的用户，活跃用户可能有上百万级。乍一看，这两家公司完全没有关系，唯一的关系是我们两家公司都投了。

什么是非竞争者联盟？打游戏的人，基本上是以年轻男性为主，喜欢吃牛肉干。也就是牛肉干和打游戏的客户群体是相同的。那他们能不能有一个联盟合作呢？玩过游戏的人都知道，打游戏要升级，要升级就得购买各种各样的武器装备。游戏公司在后台修改了一下代码，把“买武器”改成了“买牛肉干”，买牛肉干“补血”。

那这个线上的购买就会带动线下的消费，玩家在超市里面看到这款牛肉干就会购买，因为可以“补血”。这等于植入了非常好的广告。反过来，牛肉干公司只要在包装上印一个这款游戏的下载二维码，那么多的超市，等于帮这款游戏也铺了大面积的广告。两家企业都没有花更大的成本，却新增了很多客户。

这就是投资机构能够带给在座创业者的东西，就是资源，也是我们一直在讲的“非竞争者联盟”。一个好的投资机构应该为我们投的文化企业做出很好的资源和平台的对接，这也是投资机构应该做的。

何为IP？IP是一个可以往外延伸各种可能性的细胞

何为IP？IP在我的理解中其实是一个细胞，是一个可以往外延伸各种可能性的细胞，可以衍生成书籍、游戏、电影、动漫，或其他东西。我们做文化投资就从IP起来，我们投了很多IP，有台湾的，有本地的；有游戏IP，有动漫IP。

3月17日，创丰资本管理合伙人彭震在厦门集美嘉庚剧院举办的ASIA BEAT厦门亚洲创业大赛活动上发表了关于《文化产业早期投资掘金路线图》主题演讲。

以下为彭震本次演讲实录。

文化消费投资怎么做？很多人觉得文化投资是一个很难做的事情，因为文化这个东西有点虚。关于投资，我一直秉持一个观点：一个投资机构如果只是给创业者者钱的话，那就只能赚钱该赚的钱，也就是贷款的利息。一个投资机构给被投资的企业除了钱以外的东西，那才能赚钱以外的钱。相比传统企业，文化企业更需要我们提供除了钱以外的东西。

打造“非竞争者联盟”

2016年，我们提出了一个口号，利用我们投的传统行业和文化行业做了“非竞争者联盟”。

这是一个真实的案例：我们投了一家做传统牛肉干加工的连锁企业，每年销售额上亿元。还投了一家做游戏开发的公司，它开发的一款游戏有上千万的用户，活跃用户可能有上百万级。乍一看，这两家公司完全没有关系，唯一的关系是我们两家公司都投了。

什么是非竞争者联盟？打游戏的人，基本上是以年轻男性为主，喜欢吃牛肉干。也就是牛肉干和打游戏的客户群体是相同的。那他们能不能有一个联盟合作呢？玩过游戏的人都知道，打游戏要升级，要升级就得购买各种各样的武器装备。游戏公司在后台修改了一下代码，把“买武器”改成了“买牛肉干”，买牛肉干“补血”。

那这个线上的购买就会带动线下的消费，玩家在超市里面看到这款牛肉干就会购买，因为可以“补血”。这等于植入了非常好的广告。反过来，牛肉干公司只要在包装上印一个这款游戏的下载二维码，那么多的超市，等于帮这款游戏也铺了大面积的广告。两家企业都没有花更大的成本，却新增了很多客户。

这就是投资机构能够带给在座创业者的东西，就是资源，也是我们一直在讲的“非竞争者联盟”。一个好的投资机构应该为我们投的文化企业做出很好的资源和平台的对接，这也是投资机构应该做的。

何为IP？IP是一个可以往外延伸各种可能性的细胞

何为IP？IP在我的理解中其实是一个细胞，是一个可以往外延伸各种可能性的细胞，可以衍生成书籍、游戏、电影、动漫，或其他东西。我们做文化投资就从IP起来，我们投了很多IP，有台湾的，有本地的；有游戏IP，有动漫IP。

3月17日，创丰资本管理合伙人彭震在厦门集美嘉庚剧院举办的ASIA BEAT厦门亚洲创业大赛活动上发表了关于《文化产业早期投资掘金路线图》主题演讲。

以下为彭震本次演讲实录。

文化消费投资怎么做？很多人觉得文化投资是一个很难做的事情，因为文化这个东西有点虚。关于投资，我一直秉持一个观点：一个投资机构如果只是给创业者者钱的话，那就只能赚钱该赚的钱，也就是贷款的利息。一个投资机构给被投资的企业除了钱以外的东西，那才能赚钱以外的钱。相比传统企业，文化企业更需要我们提供除了钱以外的东西。

打造“非竞争者联盟”

2016年，我们提出了一个口号，利用我们投的传统行业和文化行业做了“非竞争者联盟”。

这是一个真实的案例：我们投了一家做传统牛肉干加工的连锁企业，每年销售额上亿元。还投了一家做游戏开发的公司，它开发的一款游戏有上千万的用户，活跃用户可能有上百万级。乍一看，这两家公司完全没有关系，唯一的关系是我们两家公司都投了。

什么是非竞争者联盟？打游戏的人，基本上是以年轻男性为主，喜欢吃牛肉干。也就是牛肉干和打游戏的客户群体是相同的。那他们能不能有一个联盟合作呢？玩过游戏的人都知道，打游戏要升级，要升级就得购买各种各样的武器装备。游戏公司在后台修改了一下代码，把“买武器”改成了“买牛肉干”，买牛肉干“补血”。

那这个线上的购买就会带动线下的消费，玩家在超市里面看到这款牛肉干就会购买，因为可以“补血”。这等于植入了非常好的广告。反过来，牛肉干公司只要在包装上印一个这款游戏的下载二维码，那么多的超市，等于帮这款游戏也铺了大面积的广告。两家企业都没有花更大的成本，却新增了很多客户。

这就是投资机构能够带给在座创业者的东西，就是资源，也是我们一直在讲的“非竞争者联盟”。一个好的投资机构应该为我们投的文化企业做出很好的资源和平台的对接，这也是投资机构应该做的。

何为IP？IP是一个可以往外延伸各种可能性的细胞

何为IP？IP在我的理解中其实是一个细胞，是一个可以往外延伸各种可能性的细胞，可以衍生成书籍、游戏、电影、动漫，或其他东西。我们做文化投资就从IP起来，我们投了很多IP，有台湾的，有本地的；有游戏IP，有动漫IP。